im电竞网站入口：迅雷程浩：创业公司做智能音箱是九死一生

(公众号：)按：本文作者程浩，美国杜克大学计算机系毕业，曾多次在硅谷和百度工作，后创立迅雷网络，并顺利在美国NASDAQ上市。他指出“人生仅次于的风险就是从来不冒险”，现在专心于互联网领域的投资。

亚马逊Echo近千万的出货量，带火了智能音箱，国内早已在做到和想做的创业公司不在少数。还包括很多之前做到语音辨识和语义解读的创业公司，过去求助于去找将近好的商业模式，现在都考虑到往这个赛道上靠。

但我的整体辨别是创业公司必要做到音箱的机会较小。明确几个观点：一、创业公司的技术先发优势并不最重要智能音箱的核心技术，硬件层面还包括麦克风阵列，即机器能无法在几米之外听得确切，也就是远场语音交互；软件层面主要是语音辨识和自然语言解读。

目前有可能一些创业公司在硬件技术上、算法上有一些先发优势，但这不最重要。我十分尊重老友雷鸣的一句话“长年来讲，未来的人工智能之争，不会渐渐从人才之争变成数据之争，其核心在于数据的私有化以及人才的可流通性和长年丰沛性”。

非常简单谈，技术壁垒未来不会更加很弱，因为人才可以流通，巨头可以招最杰出的人才。未来数据才是核心竞争力。

而在语音辨识和自然语言解读领域，巨头过于不补数据了。所以智能音箱不同于安防、医疗等横向领域，创业公司没数据壁垒，无法创建起持久的技术优势。

现在巨头都把智能音箱这个业务作为未来新的流量入口，投放重兵之下，创业公司无法抵抗。二、生态系统是创业公司无法忍受之轻拿热卖的亚马逊Echo举例，除了计时器和原作闹铃警告这类工具外，国外消费者最常用的拓展功能（Skills）是播出音乐、智能家居（电源灯光）和新闻简讯。工具类功能对创业公司和巨头来讲都没有可玩性，这不是核心。

确实的分水岭是音乐、有声读物和智能家居，也就是我说道的生态竞争，或者说合作伙伴之争。创业公司要跟大公司拼成生态和内容，几无有可能。以智能音箱上的Killer App音乐举例，数字音乐版权方面，今年5月环球音乐与腾讯音乐的合力，意味著腾讯音乐娱乐目前涵盖了环球音乐、索尼音乐和华纳音乐三大唱片公司的全部独家版权。阿里音乐集团也享有一些头部内容。

现在创业公司在音乐版权上还能打打擦边球，以后万一这些巨头严肃一起，你怎么办？首先版权许可费会水涨船高，创业公司难以承受，就像当年影视内容一样，视频网站火了后，一集电视剧从以前的1集1万到上百万；其次如果巨头知道很推崇这事儿，几乎可以不把最差的音乐资源许可给你，也还包括《中国新的歌声》、《歌手》、《晓说》等优质的内容IP资源。所以创业公司在以上这些资源上几乎没竞争力，因为巨头早已创建了可观的生态体系。说白了就是，你创业公司的音箱语音辨识、语义解读再行精确，内容资源上却劣了一大截，消费者某种程度会买账。同理智能家居的生态系统一样。

我是巨头，你是创业公司，当作一家智能电灯的厂商，会选和谁合作？认同是谁买的好，谁能长年做到下去就跟谁合作。而且如果一个合作伙伴获取的Skill知道尤其好，巨头还可以补贴拒绝独家。因此创业公司在和这些大公司争夺战生态合作伙伴时，某种程度正处于劣势。返回创业公司自身，创业公司必需有能力独立国家获取价值，如果这个价值依赖生态和合作伙伴，那就是生态系统的踢法，创业公司就没任何优势了。

就像当年的安卓和iOS火了之后，微软公司这么大的企业想要转入也敢，没有办法，这就是生态竞争的残酷性。三、巨头都十分推崇这条赛道大家都实在智能音箱是下一个流量入口（当然明确是不是，不是今天辩论的话题）。国外也是大公司间的对决，主流的就是亚马逊、Google和苹果三巨头，听闻微软公司和Facebook也迅速公布。

为了抢走场景入口，大公司可以有100种手段，各种推展、降价、未来甚至不回避免费，如果成本充足较低的话。亚马逊的Echo为什么买的这么好？你把亚马逊首页长年留下Echo的方位剪成现金，你算算那是多少钱！再行再加亚马逊有Prime会员服务、流媒体版权以及电商服务等已完成的生态系统。

所以协同效应是很显著的！面临巨头们抢走场景入口，这种级别的战争，创业公司要躲藏近点，不是飞溅一身血的事儿，而是很更容易沦为炮灰。这么说道吧，未来国内不会有多达一百款智能音箱出来，但最后能回到市场上被用户拒绝接受的不多达10款，只剩的都是炮灰。四、退而求其次，创业公司不做到硬件只做到操作系统也敢虽然创业公司做到音箱做到不成，那我做到软件，也就是智能音箱的操作系统行不行？对不起，也敢。

首先，百度DuerOS和阿里的AliGenie早已自由选择了做到开放平台。他们也为硬件厂商获取操作系统、Skills以及内容的一站式服务，合作伙伴只必须获取硬件就完了。

不过即使这样，DuerOS和AliGenie我也不过于寄予厚望。大家都想要沦为智能音箱的安卓，但我实在很难。当年安卓的合作伙伴主要是硬件厂商，他们没做到操作系统的能力，而且安卓容许合作伙伴做到深度自定义，获取了十分大的灵活性。而现在“严肃”做到智能音箱的都不补软件能力，所以每家都会有自己的iOS。

智能音箱操作系统只不过更加像当年手机的第三方ROM，大家刚开始做到的时候有可能考虑到用第三方的，但如果想严肃做到，未来一定会把这个替换成自己的，因为这块是核心竞争力。当年的第三方ROM，最开始一个license买2块钱许可给手机厂商，后来倒贴2块钱都进不去了，因为这是手机的核心，手机厂商必需自己做到，再行后来不做到手机的第三方ROM全想到了。未来智能音箱我指出只有几个巨头能玩游戏，而且每家一定都是韧一体，都享有自己的操作系统。五、创业公司一个相当大的机会就是被巨头并购说了半天，是不是这个领域创业就几乎没有机会了呢？也不是，你依然可以做到Skills、做到内容等等，因应巨头的生态系统，虽然事听得一起样子没那么大，但是有单点突破的机会，而且现在是一个好机会，巨头们都很必须你。

还有一个机会就是被并购，而且这个机会有可能还极大，尤其是如果你还有好的技术。说白了，巨头今天都觉着这事最重要，但过去累积不多怎么办？那就花钱买时间吧！就像百度前些日子并购西雅图的KITT.AI一样，其他巨头们都有类似于的市场需求，或许正在四处去找标的呢！版权文章，予以许可禁令刊登。

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